Page 57 - Innovation Book - LT

Be tiesioginės paramos teikimo, WISE atstovas turėtų padėti ir to asmens bendradarbiams
bei prižiūrėtojams, padėdamas rengti naujo darbuotojo mokymus ir pritaikyti įmonėje galiojančias
procedūras žmonių su negalia poreikiams.

Paramos procesas

Šis modelis nurodo veiksmus, kurių reikia imtis teikiant paramą neįgaliam ar atstumtam
asmeniui.
Kur, kada ir kas teikia paramą, priklauso nuo darbuotojo poreikių ir darbdavio sugebėjimų.
Paramos trukmė ir apimtis priklauso nuo darbuotojo, bendradarbių, darbdavio ir jų poreikių.

1. Įžanga ir bendra orientacija

Įžangos ir bendros orientacijos etapas prasideda, kai darbuotojas užima darbo vietą. Šio
etapo tikslas yra supažindinti darbuotoją su darbo kolegomis ir prižiūrėtojais. Darbuotojas sužino
savo pareigas ir svarbiausius įmonės veiklos aspektus. Šio etapo pabaigoje turėtų būti parengtas
individualus veiksmų planas.

Nuo pat šio etapo pradžios WISE atstovas turėtų skatinti natūralią paramą. Pavyzdžiui, jis
gali paprašyti kolegų pabūti neįgalaus asmens globėju (mentoriumi), o tai palengvins naujo
darbuotojo integraciją į likusį personalą. Mentorius turėtų tai daryti savanoriškai, taip pat jis turi
turėti atitinkamų socialinių ir profesinių įgūdžių. Page57