Page 59 - Innovation Book - PL

• narzędzia do samooceny (narzędzie do samokontroli, lista kontrolna, lista kompetencji,
dziennik pracy)
• modyfikowanie powierzonych obowiązków (szczególnie w przypadku osób
niepełnosprawnych fizycznie/intelektualnie). Można na przykład zmienić metodę, tj.
wprowadzić inną sekwencję zadań lub dodać nowe etapy lub użyć specjalistycznych
narzędzi i urządzeń).

3. Stabilizacja

Ten etap rozpoczyna się, gdy pracownik uczy się poprawnie wykonywać wszystkie zadania. Celem
jest dalszy rozwój umiejętności pracownika i jego relacji z kolegami z pracy.
Należy organizować regularne spotkania lub rozmowy z pracownikiem i pracodawcą, podczas
których można oceniać bieżące wyniki i wyznaczać nowe cele, zadaniem opiekuna zawodowego jest ciągła
weryfikacja planu działania.

Na tym etapie przydatna może być ocena pracy WISER’a
W tym celu możesz zadać następujące pytania:

• Czy strategie wsparcia były przydatne dla pracownika i całego zespołu?
• Czy osiągnięto cele wsparcia?
• Co należy zmienić?
• Jakie wsparcie jest nadal potrzebne?

4. Wycofanie wsparcia

Celem tego etapu jest ograniczenie zakresu wsparcia w pracy. Doświadczenie pokazuje, że potrzeby
wspierania pracowników niepełnosprawnych i osób wykluczonych w miejscu pracy są bardzo różne.
Można tego dokonać poprzez promowanie niezależności i zaangażowania współpracowników, na przykład,
jako mentorów. Najlepszym rodzajem wsparcia jest wsparcie niewidoczne - WISER powinien być dostępny,
ale nie powinien znajdować się na pierwszej linii. Pracownik musi być w stanie się rozwijać i być ceniony za
swoje umiejętności od samego początku.
Pod koniec tego etapu pracownik, pracodawca i WISER uzgadniają formę i zakres niezbędnego
wsparcia w przyszłości oraz działania, które należy podjąć w przypadku problemów lub sytuacji
kryzysowej.

5. Kontynuacja

Na tym etapie opiekun powinien być dostępny w razie potrzeby konsultacji. Ważne jest również,
aby pozostawał w kontakcie z pracownikiem i pracodawcą w uzgodnionych wcześniej kwestiach. Dzięki
temu będzie w stanie zidentyfikować potencjalne problemy i zmiany, zanim przerodzą się w sytuację Page59