Page 54 - Innovation Book - PL
P. 54

5.8.  Wsparcie pracy

        * część teoretyczna opracowana na podstawie źródeł: European Union of Supported Employment Toolkit
        2010;  Europejska  Unia  Zatrudnienia  Wspomaganego.  Zestaw  narzędzi,  polskie  forum  dla  osób
        niepełnosprawnych, 2013

               Zapewnienie  dobrego  wsparcia  w  pracy  i  poza  nią  ma  kluczowe  znaczenie  dla  wielu  osób
        niepełnosprawnych i innych pokrzywdzonych grup w celu uzyskania i utrzymania płatnego zatrudnienia
        na otwartym rynku pracy.
               Skuteczne  wsparcie  w  pracy  jest  podstawowym  elementem  zatrudnienia  wspomaganego,  które
        odróżnia je od tradycyjnych usług pośrednictwa pracy. Badania wykazały, że praca w ramach zatrudnienia
        chronionego okazuje się bardziej stabilna dla osób niepełnosprawnych, niż praca poza takim systemem.

        Wsparcie w miejscu pracy obejmuje: uzyskanie nowej pracy i utrzymanie jej przez określony czas.

               W celu ustalenia odpowiedniego rodzaju i zakresu wsparcia specjalista powinien skonsultować się
        z  pracownikiem,  pracodawcą,  współpracownikami  i  wybranymi  osobami  ze  środowiska  pracownika.
        Konsultacje powinny być organizowane regularnie.  Ważne jest, aby rola WISER’a  była jasna i przejrzysta
        dla wszystkich osób zaangażowanych w powyższy proces.

        Wsparcie pracy i WISER

               WISER  powinien  zapewniać  wsparcie  w  miejscu  pracy  tylko  wtedy,  gdy  naturalne  wsparcie
        w stosunku do potrzeb pracownika nie jest wystarczające.
               Skuteczny  WISER  zorientuje  się  w  wymaganiach  firmy  i  zapewni  porady  dotyczące  ulepszeń
        i zmian, które umożliwią skuteczne zatrudnienie osób niepełnosprawnych i wykluczonych.
               Oprócz  bezpośredniego  wsparcia  WISER  powinien  również  wspierać  współpracowników
        i przełożonych  danej  osoby,  pomagając  w  prowadzeniu  szkoleń  dla  nowego  pracownika  i  dostosowując
        obowiązujące w firmie procedury do potrzeb osób niepełnosprawnych lub wykluczonych.

        Proces wsparcia

               Poniższy  model  wskazuje  działania,  które  należy  podjąć,  aby  zapewnić  wsparcie  osobie
        niepełnosprawnej lub wykluczonej.
               Gdzie,  kiedy  i  przez  kogo  oferowane  jest  wsparcie,  zależy  od  potrzeb  pracownika  i  jego
        umiejętności.  Czas trwania i zakres wsparcia zależą od pracownika, współpracowników, pracodawcy i ich
        potrzeb.



                                                                                                                      Page54
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59