Page 51 - Innovation Book - PL

5.7.4.3. Analiza pracy

Po zidentyfikowaniu odpowiedniego stanowiska wymagana jest analiza stanowiska w celu
określenia potrzebnych umiejętności i zadania. Zadanie jest podzielone na mniejsze elementy i określone
zostaną zadania lub elementy. Mediator pracy WISE dokładnie analizuje różne zadania, aby zidentyfikować
te, które NEET może wykonać, oraz te, które wymagają dalszego szkolenia lub wsparcia.

Inne obszary analizy pracy powinny obejmować:
➢ Obowiązki zawodowe.
➢ Kluczowe cechy pracy - fizyczne, poznawcze, emocjonalne, środowiskowe, itp.
➢ Wymagane standardy produktywności i jakości.
➢ Możliwe wynagrodzenie.
➢ Harmonogram pracy.
➢ Dostępność pracy i względy transportowe.
➢ Względy bezpieczeństwa i higieny pracy.
➢ Kultura firmy i środowisko pracy.
➢ Społeczne aspekty miejsca pracy i atmosfera w nim panująca.
➢ Możliwości zapewnienia wsparcia w pracy.
➢ Możliwość organizacji naturalnego wsparcia.

Informacje są gromadzone poprzez bezpośrednią obserwację lub rozmowę z osobami, które są
zaznajomione z pracą do wykonania. Pośrednik pracy WISE może również spędzać czas w miejscu pracy
i wykonywać różne zadania, aby uzyskać wgląd w informacje.

5.7.4.4. Dopasowanie pracy

Raport z analizy pracy jest porównywany z profilem zawodowym w celu dopasowania młodzieży
NEET do pracy. Pomyślne dopasowanie pracy następuje wtedy, gdy spełnione są zarówno potrzeby osoby
poszukującej pracy, jak i pracodawcy [EUSE Toolkit, 2010]. Dopasowywanie stanowisk jest dynamicznym
i ciągłym procesem, który może się zdarzyć przed i po zatrudnieniu. Po zatrudnieniu nacisk kładziony jest
na połączenie różnych elementów opisu stanowiska pracy w celu dopasowania do obecnych umiejętności
NEET.

Można rozważyć następujące pytania w celu ustalenia, czy osoba poszukująca pracy jest dobrze
dopasowana do rzeczywistej pracy [na podstawie zestawu narzędzi EUSE]:

➢ Czy osoba poszukująca pracy może wykonać pracę, czy istnieje potrzeba dostosowania lub
zapewnienia szkolenia?
➢ Czy praca odzwierciedla ambicje osoby poszukującej pracy?
➢ Jakie technologie wspomagające i/lub dostosowania są potrzebne i czy można je
zorganizować /sfinansowac?
➢ Czy osoba poszukująca pracy może przestrzegać harmonogramu pracy? Page51
➢ Czy osoba poszukująca pracy „pasuje” do miejsca pracy?