Page 76 - Translation Innovation Book Spanish
P. 76
oyo depende de las necesidades del empleado y de las capacidades del empleador. La duración
y el alcance del apoyo dependen del empleado, compañeros de trabajo, empleador y sus necesidades.
1. Introducción y orientación general
2. Conocer la posición y la cultura de la compañía
3. Estabilización
4. Retiro del Apoyo
5. Continuación
Unión Europea de Empleo con Apoyo. Caja de Herramientas, Foro Polaco para Discapacitados. 2013
2. Introducción y Orientación General
La etapa de introducción y orientación general comienza cuando el empleado asume el puesto
de trabajo. El objetivo de esta etapa es familiarizar al empleado con compañeros de trabajo y
supervisores. El empleado aprende sus deberes y los aspectos más importantes de la operación de la
compañía. Al final de esta etapa, se debe desarrollar un plan de acción individual.
Desde el comienzo de esta etapa, el WISER debe promover el apoyo natural. Por ejemplo, el
WISER puede pedir a un colega de personas con discapacidad que siga siendo un mentor para facilitar
la integración de un nuevo empleado con el resto del personal. El mentor debería emprender esta
tarea voluntariamente, así como tener las habilidades sociales y profesionales adecuadas.
Si hay problemas en la vida personal del empleado (por ejemplo, relacionados con la vivienda,
financieros, familiares o de salud), el WISER debería sugerir la consulta con especialistas que ayuden a
resolverlos.
Desarrollo de un plan de acción individual
El desarrollo de un plan de acción individual debería crearse cuando el empleado se familiarice
con sus deberes y el empleador determine qué apoyo se ofrece normalmente.
El WISER junto con el empleado debe analizar cuidadosa y exhaustivamente en qué medida
requerirá apoyo además del estándar ofrecido por la empresa.
