Page 102 - Sepal-book-t1 ROMANIAN Image.cdr
P. 102
Ch.05: Procesul și metodologia de integrare a muncii.
Întreprinderea socială și angajarea de sprijin. Crearea WISE - Un ghid pas cu pas
Dezvoltarea unui plan de acţiune individualizat
Dezvoltarea unui plan de acţiune individualizat ar trebui demarată atunci când
angajatul a devenit familiarizat cu îndatoririle sale şi angajatorul a precizat care este sprijinul
oferit în mod obişnuit.
05
WISER-ul împreună cu angajatul trebuie să facă o analiză atentă şi completă a
măsurii în care acesta din ură va avea nevoie de sprijin adiţional celui oferit în mod obişnuit de
către companie.
WISER-ul şi angajatul vor stabili apoi o întalnire cu angajatorul, în cadrul căreia vor
conveni asupra persoanelor care vor acorda sprijinul adiţional la locul de muncă şi asupra
modului în care acest sprijin va fi oferit, de aici rezultând un plan de acţiune individualizat.
Planul prevede, printre altele, cine sunt oamenii responsabili în teren şi care este
cadrul temporal. Planul trebuie să fie aprobat de către toate parţile implicate. Ar fi de dorit ca
acest plan să fie verificat şi updatat în permanenţă pentru a garanta că el cuprinde
oportunităţile şi nevoile lucrătorului.
WISER-ul trebuie să reţină rolurile şi sarcinile fiecărei părţi şi să informeze pe toată
lumea în legătură cu ele.
2. Familiarizarea cu fişa postului şi cultura organizaţionala a companiei
Acest stadiu presupune dobândirea de cunoştinţe cu privire la sarcinile
profesionale, crearea relaţiilor profesionale cu colegii şi înţelegerea culturii companiei dintr-o
perspectivă mai amplă.
V. Procesul și metodologia de integrare a muncii
Scopul acestui stadiu este acela de a îl ajuta pe angajat să îşi îndeplinească sarcinile
Întreprinderea socială și angajarea de sprijin. în acord cu propriile sale abilităţi şi, în acelaşi timp, în acord cu standardele companiei.
Crearea WISE - un ghid pas cu pas
WISER-ul poate iniţia acest proces prin a stabili cine este persoana cea mai indicată
5.1 Ce este angajarea sprijinită? pentru a da instrucţiunile şi a livra training-ul noului angajat cu privire la sarcinile specifice. În
5.2 Valori fundamentale, standarde și principii
unele cazuri, responsabilul colaborează cu persoana la locul de muncă, iar în alte situaţii
5.3 Integrarea WISE cu ucenicia și ocuparea forței de muncă
mentorul/colegul sau altă persoană îl aduce pe angajat mai aproape de propriul său rol.
5.4 Recrutare NEETs
5.5 Evaluarea funcțională a abilităților, intereselor și aptitudinilor în carieră
5.6 Îmbunătățirea motivației NEET-ilor
5,7 Ucenicie, găsirea unui loc de muncă și antrenarea angajatorilor
5.8 Sprijinul la locul de muncă
5.9 Asistență în afara locului de muncă. Pregătirea abilităților sociale pagina
100
