Page 53 - SEPAL Innovation book (gr)
P. 53
3. Αίσθηση υψηλής επάρκειας. Ένας ακόμη παράγοντας που βοηθά κάποιον να παραμείνει
προσηλωμένος στον στόχο του. Πρώτον, στηρίζει την λήψη αποφάσεων που οδηγούν στην
επιλογή του στόχου και των μέσων για την επίτευξη του. Δεύτερον, αποτελεί την βάση για την
αύξηση της προσπάθειας και της επιμονής. Αν το άτομο παρατηρεί ασυνέπεια μεταξύ του στόχου
και του παρόντος αποτελέσματος της ενέργειας, τότε η αίσθηση υψηλής επάρκειας διατηρεί το
κίνητρό του για σκληρή προσπάθεια.
Τα άτομα με ισχυρή αίσθηση υψηλής επάρκειας, σε σύγκριση με τα άτομα που βιώνουν αυτό το
συναίσθημα σε χαμηλότερη ένταση, ξεπερνούν τις ολέθριες επιπτώσεις του φόβου.
Τα άτομα με ισχυρή αίσθηση υψηλής επάρκειας θέτουν φιλόδοξους στόχους. Οι ενέργειές τους
παραμένουν συνεπείς με τη δομή των πεποιθήσεων και στόχων τους. Αυτοί οι άνθρωποι
χαρακτηρίζονται από αναπτυγμένη ικανότητα εφαρμογής στρατηγικών προσαρμοστικής δράσης
και, επιπλέον, αξιοποιούν καλύτερα την αρνητική ανατροφοδότηση.
Μια μακρόχρονη λειτουργική οντότητα μπορεί να αντιμετωπίσει διάφορες δυσκολίες ή
δυσχέρειες που απαιτούν τροποποίηση των δραστηριοτήτων ή την έναρξη νέων, περισσότερο
αποτελεσματικών τρόπων διαχείρισης της κατάστασης, και τότε, η ισχυρή αίσθηση υψηλής
επάρκειας καθορίζει την επιτυχία της ενέργειας.
.
Οι ΕΑΕΚ θα πρέπει να βοηθούνται στην ανάπτυξη ισχυρής αίσθησης υψηλής επάρκειας
μέσω:
- της επιλογής των διαγνωστικών εργασιών,
- της αύξησης της δυσκολίας τους,
- της παροχής στήριξης κατά την επιτέλεσή τους,
- της ενδυνάμωσης της αίσθησης αυτονομίας, παρέχοντας επιλογές στους πελάτες
- της παροχής ανατροφοδότησης για το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων με κατάλληλο
τρόπο.
4. Η ανατροφοδότηση παρέχει πολλά σημαντικά δεδομένα για την πρόοδο κατά την επίτευξη
του στόχου και την πιθανότητα προσαρμογής των δραστηριοτήτων που αυξάνουν τις
πιθανότητες εφαρμογής του σχεδίου δράσης. Η ανατροφοδότηση είναι ένας αναγκαίος
παράγοντας για τη διατήρηση της δράσης, ανεξάρτητα από το εάν η πηγή της είναι μία
λειτουργική οντότητα ή η αξιολόγηση από τους άλλους.
Η έλλειψη ανατροφοδότησης σχετικά με την πρόοδο ή η έλλειψη ενίσχυσης ή ο περιορισμός
πρόσβασης σε επιβραβεύσεις μπορούν επίσης να μειώσουν τα κίνητρα και να συμβάλουν στην
έναρξη δράσεων που αλλάζουν την κατεύθυνση της δράσης προς μια κατεύθυνση που είναι
ασύμβατη με τον αρχικό στόχο.
5.6.3. Συνέντευξη κινητοποίησης και διέγερση θετικών συναισθημάτων
Η συνέντευξη κινητοποίησης είναι μία από τις βασικές μεθόδους ενίσχυσης των κινήτρων.
Η πρώτη βασική μέθοδος μελέτης των κινήτρων είναι η συνέντευξη. Η κύρια δραστηριότητα,
επομένως, αφορά ερωτήσεις σχετικά με:
• την εμπειρία που σχετίζεται με την εφαρμογή των στόχων, για παράδειγμα αναφορικά
με την απόδοση επαγγελματικής δουλειάς,
• τα σχέδια και τις αξίες που σχετίζονται με την εφαρμογή τέτοιων σχεδίων,
• τα κίνητρα που σχετίζονται με αυτές τις εργασίες, για παράδειγμα, μπορείτε να
ρωτήσετε τον λόγο για τον οποίο το άτομο ολοκλήρωσε τις εργασίες,
53
