Page 65 - Innovation Book - PL

jest kilku zainteresowanych przedsiębiorców, aby pomóc zidentyfikować problemy, które należy rozwiązać
podczas rekrutacji i zatrzymywania pracowników pełnosprawnych.
Historie sukcesu mogą być publikowane w gazetach, a informacje mogą być również podawane na
spotkaniach lub klubach dla pracodawców. Można również opracować materiały promocyjne.

6.3. Korzyści z zatrudnienia NEETS
6.3.1. W jaki sposób zatrudnienie młodzieży NEET przyniesie korzyści lokalnym
interesariuszom?

Obszary lokalne będą mogły wykazać w odpowiednich władzach swojego regionu, że przygotowują
młodzież NEET do podjęcia pracy i aktywnego uczestnictwa w życiu swojej społeczności. Istnieją również
bezpośrednie korzyści ekonomiczne dla władz lokalnych, na przykład w postaci niższych kosztów opieki
społecznej dla dorosłych.

6.3.2. Korzyści dla pracodawcy

Na początku lat dziewięćdziesiątych, kiedy w niektórych krajach europejskich rozpoczęło się wspierane
zatrudnienie, powszechne były trzy reakcje:

➢ pracodawcy nie chcieli zatrudniać osób niepełnosprawnych;
➢ przyjęto wysokie stopy bezrobocia, które sugerują, że osoby niepełnosprawne nie
miały szans na uzyskanie płatnej pracy;
➢ trzeci, często wyrażany, pogląd był taki, że osoby z poważniejszą
niepełnosprawnością nie były w stanie pracować.

Od tamtego czasu doświadczenie pokazuje, że pracodawcy chętnie zatrudniają osoby ze środowisk
pokrzywdzonych, ponieważ zatrudnieni pracownicy uzyskujący wsparcie mogą wykonywać wymagane
zadania. Zauważono, zatem że wspierane zatrudnienie zaspokaja potrzeby pracodawców. Istotnym
aspektem wspieranego zatrudnienia jest jego silna koncentracja na praktycznym szkoleniu w miejscu pracy
i wydajności pracowników. Wszelkie niezbędne wsparcie i porady udzielane są zarówno pracodawcy, jak
i pracownikowi NEET. Osoby NEET są dobrze przygotowane do podjęcia pracy. To sprawia, że wszyscy
interesariusze otrzymują wsparcie, którego potrzebują. Innym ważnym aspektem dla pracodawcy jest to,
że wiele osób NEET, szczególnie niepełnosprawnych, może skutecznie, wydajnie i dokładnie wykonywać
proste, powtarzalne zadania. Niektórzy lubią tego rodzaju pracę i często okazują się rzetelnymi
pracownikami, o niskiej absencji i wypadkach.

Ogólnie fluktuacja pracowników, którzy kładą nacisk na powtarzalne zadania, jest bardzo wysoka.
Pracodawca musi radzić sobie z częstymi wakatami i wysokimi kosztami rekrutacji. Jednym z dobrych
ekonomicznych powodów zatrudniania pracowników niepełnosprawnych jest to, że mają oni tendencję do
pozostawania na danym stanowisku przez długi okres czasu. Page65