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los NEETs, dándoles una opción siempre que sea posible, sin perturbar el proceso de
diagnóstico.
Muchos estudios psicológicos muestran que la posibilidad de elegir mejora significativamente
el sentido de autonomía.

3. Una sensación de alta eficiencia. Otro factor que te mantiene en tu camino hacia la meta.
En primer lugar, apoya la toma de decisiones que conducen a la selección del objetivo y los
medios para lograrlo. Segundo, es la base para aumentar el esfuerzo y la perseverancia. Si el
individuo observa la discrepancia entre la meta y el resultado actual de la acción, entonces la
sensación de alta efectividad sostiene el impulso para esforzarse.
Las personas con un fuerte sentido de alta efectividad en comparación con aquellas con una
baja intensidad superaron el efecto destructivo del miedo.
Las personas con un fuerte sentido de alta eficiencia establecen objetivos ambiciosos. Sus
acciones permanecen coherentes con la estructura de creencias y objetivos. Estas personas se
caracterizan por una desarrollada capacidad para aplicar estrategias de acción adaptativa y,
además, hacen un mejor uso de los comentarios negativos.
Una entidad operativa a largo plazo puede enfrentarse a diversas dificultades o adversidades
que requieren la modificación de las actividades o el lanzamiento de nuevas y eficaces formas
de hacer frente a la situación, y entonces un fuerte sentido de alta efectividad determina el
éxito en la acción.

NEETs deben ser asistidos en el desarrollo de un fuerte sentido de alta eficiencia a
través de :
- selección de tareas de diagnóstico,
- aumentando sus dificultades,
- proporcionando apoyo durante su actuación,
- fortaleciendo el sentido de autonomía al dar a los clientes una opción
- proporcionando retroalimentación de manera adecuada sobre el resultado de las
actividades.

4. La retroalimentación proporciona muchas premisas importantes sobre el progreso en el
logro de la meta y la posibilidad de ajustar las actividades que aumentan las posibilidades de
implementación del plan de acción. Se convierte en el factor indispensable para mantener la
acción, independientemente de si su fuente es una entidad funcional o la evaluación de otros.
La falta de retroalimentación sobre el progreso, falta de refuerzos o la restricción del acceso a
las gratificaciones, también pueden reducir la motivación y comenzar acciones que cambien la
dirección de la acción en una dirección incompatible con el objetivo original.

5.6.3. Entrevista motivacional y la estimulación de las emociones positivas
La entrevista motivacional es uno de los métodos básicos para mejorar la motivación.

El primer método básico para estudiar la motivación es la entrevista. La actividad principal es
hacer preguntas sobre:

● experiencia relacionada con la implementación de objetivos, por ejemplo, con
respecto al desempeño del trabajo profesional,
● planes para el futuro y valores relacionados con la implementación de dichos planes,