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2017 en el grupo de 15-24 años fue de 14.8% en comparación con 4.8% entre las personas de
25 a 34 años, 3.5% en el grupo de 35 a 44 años, y 3.7% en el grupo de 45 años años y más.
La mayor proporción de NEETs en Polonia son NEETs debido a la responsabilidad familiar
con el 31.1%. El segundo grupo mayor consiste en los desempleados de corta duración con un
30,3% (en comparación con el promedio de la Unión Europea del 25,4%). Con un 18,8%, la
tercera proporción mayor de NEETs son los desempleados de larga duración, sin embargo,
esta proporción se mantiene por debajo del promedio de la Unión Europea del 23,1%. Un total
de 9,2% de los NEETs en Polonia son NEETs debido a enfermedad o discapacidad (en
comparación con el 7,1% registrado en toda la Unión Europea). El número de trabajadores
desalentados es casi idéntico al promedio de la Unión Europea (6% en comparación con el
5,9% en toda la Unión Europea).
El grupo objetivo de NEETs en el Proyecto Sepal en Polonia: personas con discapacidad, con

pocas habilidades y riesgo de pobreza.

I. Política y marco legal regional

Con el fin de trazar un mapa de las posibilidades de facilitar el acceso de los NEETs en
el mercado laboral abierto, es importante considerar el marco legal para desarrollar
estructuras WISE y servicios de empleo con apoyo en cada país participante. En este capítulo
resumiremos los puntos principales de Rumanía, España, Lituania, Grecia y Polonia para
identificar los aspectos clave que dificultan o permiten la inclusión de NEETs en el mercado
laboral.

4.1. Rumanía

En Rumania, la responsabilidad de la política de juventud se divide entre las
autoridades de nivel central y las locales. Dentro del marco de la Ley de la Juventud y la
Estrategia Nacional en el Ámbito de la Política de la Juventud 2015-2020, la política de la
juventud rumana incluye medidas en el campo de la educación, la cultura, el voluntariado, la
participación pública y política, el deporte, la salud, el ocio, el empleo, el espíritu empresarial
e inclusión social. Sin embargo, las intervenciones que abordan los objetivos y prioridades en
el ámbito del empleo juvenil están aisladas, y existe una coordinación deficiente a nivel
nacional debido a la falta de un plan de acción, una asignación presupuestaria clara y a la
ausencia de mecanismos sólidos de supervisión y evaluación en el campo de las políticas de
juventud.