Page 88 - Sepal-book-t1 ROMANIAN Image.cdr
P. 88
Ch.05: Procesul și metodologia de integrare a muncii.
Întreprinderea socială și angajarea de sprijin. Crearea WISE - Un ghid pas cu pas
Totuşi, dacă tânărului adult i se prezintă prea multe oferte şi posibilităţi
“excelente”, alegerea între ele devine mai grea şi decizia poate fi regretată mai târziu, ceea ce
are un impact negativ asupra motivaţiei de lucru. Prin urmare, la acest nivel, recomandarea
este ca individului să i se prezinte cel puţin 2 opţiuni bazate pe preferinţele lui/ei (care au fost
identificate în etapa de evaluare) şi pot fi incluse şi 2 sau 3 opţiuni în afara ariilor sale de
05
interes. Această abordare va înlesni procesul decizional şi va creşte încrederea că alegerea
făcuta a fost cea corectă. Este important să avem o listă amplă de opţiuni care să se
potrivească diferitelor preferinţe ale NEETilor, dar modul în care le prezentăm aceaste
opţiuni trebuie să fie individualizat şi uşor de gestionat, pentru a preveni ca sarcina de “a face
alegerea corectă” cu privire la programul de ucenicie să devină copleşitoare şi dificilă.
Durata optimă a training-ului vocaţional ar trebui să fie cât mai scurtă, întrucât
perioadele mai lungi de training diminuează motivaţia. Mulţi dintre NEETi s-ar putea să fi
avut experienţe negative cu sistemul de învăţământ şi, prin urmare, sunt neinteresaţi sau
sceptici cu privire la participarea la training-uri ale căror abordări sunt similare contextului de
la clasă şi se focalizează cu precădere pe cunoştinţele teoretice. Oferirea de training
vocaţional în schimb, într-un mediu de lucru real, cu focalizare pe dezvoltarea de abilităţi
practice şi de abilităţi sociale de bază, poate fi foarte atrăgătoare şi poate creşte motivaţia
pentru participare.
De asemenea, perspectiva unui internship la o firmă privată şi includerea în piaţa
muncii pot atenua aşteptările negative în legătură cu finalitatea training-ului. (“Învăţ
degeaba, căci oricum nimeni nu mă va angaja”) şi pot reduce sentimentele de neajutorare în
privinţa angajării în muncă.
Pentru unii NEETi, în special pentru cei care au avut experienţe negative în locurile
de muncă precedente, sau pentru cei care nu au un istoric profesional sau nu au abilităţi
V. Procesul și metodologia de integrare a muncii
profesionale foarte dezvoltate, mediul de lucru prietenos, tolerant şi lipsit de stigmatizare al
Întreprinderea socială și angajarea de sprijin. întreprinderilor sociale poate fi un stimulent puternic şi un bun punct de pornire.
Crearea WISE - un ghid pas cu pas Aici ei pot găsi colegi suportivi şi tovarăşi care pot deveni adevărate modele
pozitive şi mentori înzestraţi şi care îi pot ghida cu blândeţe în dezvoltarea cunoştinţelor şi
5.1 Ce este angajarea sprijinită? abilităţilor practice relevante. Bineînţeles, pentru ceilalţi NEETi care deja au abilităţile şi
5.2 Valori fundamentale, standarde și principii
experienţa necesare, programele de ucenicie pot părea o pierdere de timp şi de resurse. Prin
5.3 Integrarea WISE cu ucenicia și ocuparea forței de muncă
urmare, această etapă de formare în ucenicie ar putea fi sărită, şi ar putea fi oferite alte
5.4 Recrutare NEETs
5.5 Evaluarea funcțională a abilităților, intereselor și aptitudinilor în carieră servicii, ca de pildă: sprijin în găsirea unui loc de muncă pe piaţa muncii sau ghidaj în vederea
5.6 Îmbunătățirea motivației NEET-ilor creşterii eficienţei în realizarea sarcinilor.
5,7 Ucenicie, găsirea unui loc de muncă și antrenarea angajatorilor
5.8 Sprijinul la locul de muncă
5.9 Asistență în afara locului de muncă. Pregătirea abilităților sociale pagina
86
