Page 81 - SEPAL Innovation book (gr)

συμπεριλαμβανόμενων των παρόχων εκπαίδευσης των εργοδοτών, των παρόχων
υποστηριζόμενης απασχόλησης, των ΕΑΕΚ και των οικογενειών τους, και των τοπικών φορέων,
να συνεργάζονται με καινοτόμους τρόπους. Κάθε τοπικό δίκτυο υποστηριζόμενης πρακτικής
άσκησης είναι μοναδικό, καθώς ανταποκρίνεται στις τοπικές συνθήκες.

6.1. Στρατηγικές για τη συζήτηση με τους εργοδότες
Η προσέγγιση των τοπικών ενδιαφερόμενων και της δικτύωσης μπορεί να είναι ένα
δύσκολο έργο που απαιτεί ποικιλία δεξιοτήτων.
Η δημιουργία ενός τέτοιου δικτύου επιτρέπει την δημιουργία προγραμμάτων μαθητείας
και θα πρέπει να οδηγεί στην καλύτερη προετοιμασία των ΕΑΕΚ από τους ειδικούς WISE (που
κατανοούν τι χρειάζεται ο εργοδότης), και την καλύτερη στήριξη στον χώρο εργασίας (καθώς οι
εργοδότες κατανοούν καλύτερα τις ανάγκες στήριξης, τη διαμόρφωση εργασίας (job carving)
κλπ, αλλά και τα οφέλη της πρόσληψης ΕΑΕΚ). Επομένως, η σύνδεση με τους τοπικούς
ενδιαφερόμενους παρέχει τη βάση για έναν μεγαλύτερο αριθμό επιτυχημένων περιπτώσεων
πρακτικής άσκησης και περισσότερες ευκαιρίες προσφοράς αμειβόμενης εργασίας στους ΕΑΕΚ
στο τέλος της περιόδου της άσκησης.
Κατά την προσπάθεια της δημιουργίας ενός τέτοιου δικτύου, είναι χρήσιμο ο
επαγγελματίας που βρίσκει τις εργασίες να επισκέπτεται τους πιθανούς εργοδότες, ώστε να
εξηγεί τις διαστάσεις της υποστηριζόμενης απασχόλησης και να περιγράφει τον υποψήφιο
εργαζόμενο. Κατά τη διάρκεια αυτής της επίσκεψης εντοπίζονται οι ανάγκες του εργοδότη, αλλά
η συγκεκριμένη θέση εργασίας δεν αποτελεί αντικείμενο συζήτησης ακόμη. Ο λόγος είναι ότι θα
πρέπει να κατανοηθεί σαφώς η φύση της εργασίας ώστε να πολλαπλασιαστούν οι πιθανότητες
απασχόλησης.
Οι εργοδότες που έχουν ελάχιστη ή μηδαμινή εμπειρία πρόσληψης ατόμων με αναπηρίες
μπορεί να είναι διστακτική, αλλά, όταν τους ζητηθεί να προσλάβουν ένα άτομο ΕΑΕΚ, στις
περισσότερες περιπτώσεις, αυτός ο δισταγμός πηγάζει από έλλειψη γνώσεων ή από ανησυχία
σχετικά με την αντιμετώπιση αυτού του άτομου. Στην αρχή, το επίκεντρο θα πρέπει να
αποτελούν οι απαιτήσεις του εργοδότη σε σχέση με τις εργασίες που πρέπει να υλοποιηθούν.
Όταν είναι σαφές ότι ο υποψήφιος ΕΑΕΚ μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις, μπορεί να
προγραμματιστεί μία συνάντηση με τον εργοδότη. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, μπορεί να
προσδιοριστεί η φύση και η μορφή στήριξης που πρέπει να προσφερθεί στον εργαζόμενο από τον
εργοδότη.

6.2. Έρευνα για τους τοπικούς ενδιαφερόμενους. Προσέγγιση και διατήρηση
επαφής (προσέγγιση τοπικών ενδιαφερόμενων και δημιουργία σχέσεων)
Η έρευνα για τους τοπικούς φορείς μπορεί να υλοποιηθεί με ποικίλους τρόπους και θα
πρέπει να αξιοποιούνται όλοι οι πιθανοί τρόποι (διαδικτυακή έρευνα, Χρυσός Οδηγός, συζητήσεις
με τους γείτονες, έρευνα σε σχετικές βάσεις δεδομένων). Εφόσον δημιουργηθεί ένας κατάλογος,
είναι χρήσιμο να τους προσεγγίσετε μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και τηλέφωνου για να
έχετε μια επαγγελματική επικοινωνία με ένα φιλικό και προσωπικό τρόπο. Στη συνέχεια, μπορεί
να προγραμματιστεί συνάντηση από κοντά.

Οι τοπικοί εργοδότες θα εκτιμήσουν μια συντονισμένη προσέγγιση από την ομάδα SEPAL
WISE, καθώς δεν θα έχουν να αντιμετωπίσουν πολλαπλά τηλεφωνήματα για τις θέσεις εργασίας.

81