Page 82 - SEPAL Innovation book (gr)

Οι εργοδότες θα μπορούν να παρέχουν ειλικρινή ανατροφοδότηση σε άλλους εργοδότες
και η ομάδα SEPAL θα συνειδητοποιήσει τι λειτούργησε καλά και τι όχι, μαθαίνοντας από τα λάθη
και διαδίδοντας τις καλές πρακτικές.

Η ομάδα SEPAL WISE θα μπορεί, επομένως, να δείξει ότι προετοιμάζει τους ΕΑΕΚ για την

απασχόληση και ότι συνεργάζεται με τους άλλους για να το καταφέρει.
Η στήριξη περισσότερων ΕΑΕΚ στην απασχόληση θα οδηγήσει σε μία πιο ποικιλόμορφη,
συμπεριληπτική και ανεκτική τοπική κοινότητα, καθώς η πρόσληψη ΕΑΕΚ με αναπηρία και η
αναγνώριση των δεξιοτήτων που έχουν να προσφέρουν γίνεται ο κανόνας στους περισσότερους
εργασιακούς χώρους.
Υπάρχουν πολλοί τρόποι να συλλεχθούν σχετικές πληροφορίες. Η επικοινωνία με τα
άτομα στο περιβάλλον τους μπορεί να συμβάλλει στην επιτυχημένη εύρεση εργασίας. Η
αξιοποίηση δικτύων από άτομα, όπως οι επιχειρηματίες που συναντώνται τακτικά,
επιχειρηματικές λέσχες και άλλους, μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματική.
Κάθε άτομο έχει έναν κύκλο επαφών, για παράδειγμα, οικογένεια, φίλους ή συναδέλφους
που μπορεί να παρέχουν σχετικές πληροφορίες.
Θα είναι ευκολότερο να εντοπιστούν οι υποψήφιες θέσεις εργασίας εάν η υποστηριζόμενη
απασχόληση προωθείται με ενεργητικό τρόπο, αξιοποιώντας ως παραδείγματα περιπτώσεις
επιτυχημένης απασχόλησης. Κάποιος μπορεί να έρθει σε επαφή με έναν εργοδότη που έχει με
επιτυχία προσλάβει ένα άτομο ΕΑΕΚ ώστε να ελέγξει εάν είναι πρόθυμος να μιλήσει σε άλλους
εργοδότες για την εμπειρία αυτή. Κάποιος άλλος μπορεί να δημιουργήσει μια συμβουλευτική
ομάδα από εργοδότες, όταν υπάρχουν κάποιοι ενδιαφερόμενοι εργοδότες, ώστε να εντοπιστούν
τα ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά την πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων με
αναπηρίες.
Θα μπορούσαν να δημοσιευθούν σε εφημερίδες επιτυχημένες περιπτώσεις και να
παρέχονται πληροφορίες σε συσκέψεις ή λέσχες εργοδοτών. Θα μπορούσε, επίσης, να αναπτυχθεί
προωθητικό υλικό.

6.3. Οφέλη από την απασχόληση των ΕΑΕΚ
6.3.1. Πώς η πρόσληψη ΕΑΕΚ μπορεί να ωφελήσει τους τοπικούς ενδιαφερόμενους;
Οι τοπικές περιοχές θα μπορούν να δείξουν στους σχετικούς φορείς της περιοχής ότι
προετοιμάζουν τους ΕΑΕΚ για την εισαγωγή τους στην απασχόληση και τη συμμετοχή τους στην
κοινότητα με ενεργητικό τρόπο.
Υπάρχουν, επίσης, οικονομικά οφέλη για τους τοπικούς φορείς, για παράδειγμα, το
μειωμένο κόστος της κοινωνικής φροντίδας ενηλίκων.
6.3.2. Οφέλη για τον εργοδότη
Στην αρχή της δεκαετίας του 1990, όταν άρχιζε η υποστηριζόμενη απασχόληση σε κάποιες
ευρωπαϊκές χώρες, τρεις αντιδράσεις ήταν περισσότερο συνηθισμένες:
➢ οι εργοδότες δεν ήταν πρόθυμοι να προσλάβουν άτομα με αναπηρίες
➢ τα υψηλά ποσοστά ανεργίας μεταφράζονταν στην άποψη ότι τα άτομα με
αναπηρίες δεν είχαν καμία ευκαιρία να έχουν μία αμειβόμενη εργασία
➢ μία τρίτη άποψη που εκφραζόταν συχνά ήταν ότι τα άτομα με πιο σοβαρές
αναπηρίες δεν ήταν ικανά να εργαστούν.
Έκτοτε, η εμπειρία έχει δείξει ότι οι εργοδότες είναι πρόθυμοι να προσλάβουν άτομα που
ανήκουν σε μειονεκτικές ομάδες, επειδή οι εργαζόμενοι υπό το καθεστώς της υποστηριζόμενης

82