Page 83 - SEPAL Innovation book (gr)

απασχόλησης μπορούν να ανταπεξέλθουν στα καθήκοντά τους. Επομένως, υπάρχει η αντίληψη
ότι η υποστηριζόμενη απασχόληση καλύπτει τις ανάγκες των εργοδοτών. Μια σημαντική
διάσταση της υποστηριζόμενης απασχόλησης είναι ότι εστιάζει στην πρακτική κατάρτιση κατά
την εργασία και την απόδοση του εργαζόμενου. Η απαραίτητη στήριξη και οι συμβουλές
παρέχονται και στον εργοδότη και στον εργαζόμενο ΕΑΕΚ. Τα άτομα ΕΑΕΚ είναι πολύ καλά

προετοιμασμένα για την ανάληψη εργασίας. Αυτό διασφαλίζει ότι όλοι οι ενδιαφερόμενοι
λαμβάνουν την υποστήριξη που ζητούν. Μια άλλη σημαντική διάσταση για τον εργοδότη είναι ότι
πολλά άτομα ΕΑΕΚ, ειδικά εκείνα με αναπηρίες, μπορούν αποτελεσματικά, επαρκώς και με
ακρίβεια να επιτελέσουν απλές επαναλαμβανόμενες εργασίες. Κάποιοι απολαμβάνουν αυτό το
είδος εργασίας και συχνά αποδεικνύονται αξιόπιστοι εργαζόμενοι με χαμηλά ποσοστά
απουσιασμού και ατυχημάτων.
Γενικά, η κινητικότητα του προσωπικού στην εργασία που εστιάζει στην επανάληψη
καθηκόντων είναι πολύ υψηλή. Ο εργοδότης πρέπει να αντιμετωπίζει συχνά κενές θέσεις
εργασίας και υψηλά κόστη πρόσληψης. Ένας καλός οικονομικός λόγος για την πρόσληψη
εργαζόμενων με αναπηρία είναι η τάση τους να παραμένουν σε μία δεδομένη εργασία για μεγάλο
χρονικό διάστημα.
Το ποσοστό απασχόλησης των ατόμων με αναπηρία είναι πολύ χαμηλό ακόμα και σε
χώρες στις οποίες η αγορά εργασίας παρουσιάζει ελλείψεις. Οι διακρίσεις, η έλλειψη ευκαιριών,
τα στερεότυπα και οι αρνητικές στάσεις, η έλλειψη γνώσεων και/ ή η διαθεσιμότητα της
υποστηριζόμενης απασχόλησης διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο.
Η υποστηριζόμενη απασχόληση αναγνωρίζει ότι η προσέγγιση για την επίλυση του
προβλήματος της ανεργίας και της υποαπασχόλησης των ΕΑΕΚ πρέπει να είναι πολυπαραγοντική
και να καλύπτει τις ανάγκες των εργοδοτών.
Οι εργοδότες αντιμετωπίζουν τη γήρανση του εργατικού δυναμικού σε πολλές χώρες, με
λιγότερους νέους συμμετέχοντες στην ανοικτή αγορά εργασίας στο κοντινό μέλλον. Πολλά άτομα
ΕΑΕΚ μπορούν να συμβάλλουν στην οικονομία εάν τους δοθεί το δικαίωμα της στήριξης και της
παρακίνησης.
Οι ανάγκες του εργοδότη είναι η πρωταρχική βάση για την απόφαση πρόσληψης ενός
άτομου με αναπηρία. Αλλά, επιπλέον, υπάρχει μια αυξανομένη κοινωνική αντίληψη ότι οι
εργαζόμενοι μιας εταιρίας θα πρέπει να εκπροσωπούν όλες τις κοινωνικές ομάδες με τον ίδιο
τρόπο που όλες οι κοινωνικές ομάδες είναι καταναλωτές των προϊόντων και των υπηρεσιών
τους. Αυτό σημαίνει, επίσης, ότι τα άτομα ΕΑΕΚ θα πρέπει να εντάσσονται στο εργατικό
δυναμικό. Πολλές επιτυχημένες εταιρίες γνωρίζουν πολύ καλά τις ωφέλειες ενός ποικιλόμορφου
εργατικού δυναμικού. Όλο και περισσότερο, οι εταιρίες αναγνωρίζουν ότι έχουν μια εταιρική
κοινωνική ευθύνη και αξιοποιούν την υποστηριζόμενη απασχόληση για να εκπληρώσουν αυτήν
την ευθύνη.

6.4. Στρατηγικές συνεργασίας με άλλους παράγοντες
➢ Ποιοι άλλοι παράγοντες;
G Κυβερνητικοί φορείς απασχόλησης, ΜΚΟ, ιδιωτικές πρωτοβουλίες, υπηρεσίες ψυχικής
υγείας, υπηρεσίες Κοινωνικής Υποστήριξης, υπηρεσίες για την αντιμετώπιση εθισμών κ.ο.κ.,
μπορούν να είναι μέλη ενός επιτυχημένου δικτύου με στόχο την αύξηση των ευκαιριών για
απασχολησιμότητα και στήριξη στους ΕΑΕΚ.
➢ Τρόποι προσέγγισης

83